Malgré de mauvaises données sur l’emploi, de nombreuses entreprises doivent recruter de nouveaux travailleurs. Pour les organisations, le défi du recrutement en ligne gagne en présence. Et ce surtout depuis la crise sanitaire qui a touché le pays au printemps dernier.
Parfois, il est nécessaire d’intégrer le candidat directement dans le télétravail. Ceux qui aspirent à un poste doivent se préparer à affronter de nouvelles méthodes de sélection, qu’ils ne connaissaient peut-être pas et de nouvelles exigences. Et quelque chose qui peut déranger, c’est que désormais la plupart des entretiens d’embauche se font de manière virtuelle. Les candidats se font recruter ainsi dans la « nouvelle normalité ».
84% des recruteurs adaptent actuellement leurs processus d’embauche, pour faciliter les échanges à distance. Parmi eux, 58% utilisent maintenant des réseaux sociaux comme LinkedIn, Facebook et même Instagram pour se connecter avec des embauches potentielles. Tandis que près de la moitié augmente le nombre de publications qu’ils font sur ces services pour publier des postes vacants.
Une armée croissante de recruteurs se tourne également vers des solutions de vidéoconférence pour filtrer et interviewer les candidats. Ce qui en fait désormais un élément clé du processus d’embauche.
Crise sanitaire : comment les entreprises recrutent ?
Malgré de mauvaises données sur l’emploi, de nombreuses entreprises doivent recruter de nouveaux travailleurs. Pour les organisations, le défi du recrutement en ligne gagne en présence. Et ce surtout depuis la crise sanitaire qui a touché le pays au printemps dernier.
Parfois, il est nécessaire d’intégrer le candidat directement dans le télétravail. Ceux qui aspirent à un poste doivent se préparer à affronter de nouvelles méthodes de sélection, qu’ils ne connaissaient peut-être pas et de nouvelles exigences. Et quelque chose qui peut déranger, c’est que désormais la plupart des entretiens d’embauche se font de manière virtuelle. Les candidats se font recruter ainsi dans la « nouvelle normalité ».
84% des recruteurs adaptent actuellement leurs processus d’embauche, pour faciliter les échanges à distance. Parmi eux, 58% utilisent maintenant des réseaux sociaux comme LinkedIn, Facebook et même Instagram pour se connecter avec des embauches potentielles. Tandis que près de la moitié augmente le nombre de publications qu’ils font sur ces services pour publier des postes vacants.
Une armée croissante de recruteurs se tourne également vers des solutions de vidéoconférence pour filtrer et interviewer les candidats. Ce qui en fait désormais un élément clé du processus d’embauche.
Quelles méthodes sont utilisées pour mener des entretiens pendant la pandémie ?
L’intelligence artificielle (IA) fait partie d’un nombre croissant de processus de sélection. Ces méthodes de sélection de candidats aident à mettre en œuvre la gamme du recrutement. Et contribue à améliorer la réputation de l’entreprise en tant qu’employeur.
L’augmentation des communications vidéo pendant la pandémie a normalisé l’utilisation de cet outil pour d’autres pratiques comme les entretiens d’embauche. Cette méthode était déjà répandue dans les systèmes de recrutement des multinationales ou entre le siège et les succursales. Mais elle est devenue un support essentiel pour les entretiens d’embauche dans un contexte où la distance sociale est essentielle.
L’IA est également utilisée dans les interviews vidéo pour analyser l’attitude des candidats grâce aux connaissances neuroscientifiques. Ces applications sont capables de détecter des comportements contradictoires. Elles révèlent la partie émotionnelle lorsque l’œil du recruteur ne sait pas comment évaluer ou argumenter.
De même, l’IA est utilisée pour réduire les préjugés humains et garantir la diversité de la main-d’œuvre, en minimisant les préjugés que les recruteurs peuvent avoir.
De nouvelles clés qui seront prises en compte dans les processus de sélection
Les spécialistes assurent que cet épisode exceptionnel que nous vivons affectera les exigences recherchées. Ceux qui sélectionnent le personnel voudront probablement découvrir, en enquêtant sur la façon dont la pandémie se produit, certaines des compétences transversales ou générales les mieux valorisées. Par exemple, si le candidat est une personne résiliente ou s’il sait s’adapter à des circonstances inattendues,
Adoptez l’art des entretiens vidéo
En plus de vous habiller et de vous comporter de manière professionnelle lors des entretiens. Mais aussi d’utiliser un arrière-plan propre et simple avec un minimum de distractions. Prenez le temps de préparer et de mettre en pratique des exemples de questions sur lesquelles vous vous attendez à être interrogé.
De plus, vous devez vous assurer que les applications populaires, tels que Skype sont préinstallées et fonctionnent correctement avant les sessions d’entretien. Et tester que votre caméra vidéo ainsi que votre microphone fonctionnent comme prévu.
De même, si vous avez peur de parler en public, demandez à vos amis et à votre famille de vous soumettre à des tests. De vous posez des exemples de questions afin que vous vous sentiez à l’aise.
Les compétences en communication sont plus importantes que jamais. tout comme apprendre à résumer rapidement et succinctement vos pensées. Pour maximiser vos talents, entraînez-vous à répondre aux questions avec des réponses rapides de 20 à 30 secondes.
En utilisant trois ou quatre phrases maximum pour faire passer vos pensées. Lorsque vous parlez, assurez-vous de regarder la caméra et de maintenir également un contact visuel (virtuel) avec votre interlocuteur.
Sur la santé du candidat
En revanche, l’impact possible de la santé du candidat, en raison du coronavirus, sur un processus de sélection a déjà été évoqué auprès des médias. L’état de santé d’une personne est l’information la plus confidentielle et la plus protégée lors d’une entrevue. Il s’agit d’éviter la discrimination fondée sur la santé.
À ce stade, il convient de préciser que demander si la maladie a été contractée ou a effectué un test garantissant qu’elle a été vaincue. Ou encore qu’elle n’est pas tombée malade serait totalement illégal.
Si quelqu’un devait utiliser ces informations en sa faveur dans un processus de sélection. Cela mettrait l’entreprise en difficulté, car elle devrait immédiatement supprimer ces connaissances de sa base de données et les ignorer.
Dans le cas où l’entreprise souhaite connaître le statut sérologique du personnel, elle doit initier des protocoles impliquant l’ensemble des salariés.
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